Ariba Supplier Risk

Lieferkettenoptimierung für nachhaltigen Erfolg.


Mit Ariba Supplier Risk werden Störungen in der Lieferkette minimiert und gleichzeitig Umsatz und Ruf geschützt. Die Lösung bietet proaktive Risikoüberwachung, Lieferantenbewertungen und gezielte Warnungen. Unternehmen gewinnen wertvolle Einblicke in Lieferantenrisiken, optimieren die Produktqualität und senken Kosten. Durch die Nutzung von Ariba Supplier Risk wird die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens gesteigert und das Vertrauen der Kunden gestärkt. Die Lieferkettenperformance wird verbessert und fundierte Beschaffungsentscheidungen können getroffen werden. Erfahren Sie mehr wie sie Ihre Lieferketten managen können, um so eine sichere und widerstandsfähige Lieferkette zu gewährleisten.

CO2 Kalkulation
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Change Management
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Drittsysteme
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Analytics
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Verbesserte Risikobewertung

Integration von ESG KPIs in Lieferantenbewertungen ermöglichen Risiken von Störungen frühzeitig zu erkennen und proaktiv zu handeln.

Erhöhte Compliance

  • Verbesserung von Compliance durch die Integration von Risikomanagement in den Beschaffungsprozess 
  • Verkürzung des Bewertungszyklus dank Einbindung von Risikobewertungen durch Drittanbieter bei der Einbindung neuer Lieferanten

Agilität und Widerstandsfähigkeit

Aufbau von fundierten Erkenntnissen zu Beschaffungsentscheidungen durch kontinuierliches Monitoring und Risikoprüfungen (um agiler und widerstandsfähiger gegenüber unvorhergesehenen Ereignissen zu sein).

Schnelle Reaktionsfähigkeit

Erhalt von personalisierten Risikowarnungen auf Basis automatischer Nachverfolgung zur Risikominderung und schnellen Handlungsfähigkeit.

Bessere Kundenbeziehungen

Gewährleistung eines reibungslosen Ablaufs von Bestell- und Lieferprozessen durch eine proaktive Identifizierung von Risiken innerhalb der Lieferkette und damit einhergehende verbesserte Kundenzufriedenheit und Geschäftsbeziehungen.

Nachhaltiges und verantwortungsbewusstes Handeln

  • Erkennung von Risiken ermöglichen 
  • Erkennung von Ursachen und die Etablierung von Compliance-Kontrollen  
  • Erstellung von Plänen für die Auswahl, das Onboarding und die Vertragsgestaltung mit Lieferanten, um ökologische und soziale Aspekte
Risikobewertung

Bewertung

  • Intelligente Bewertungen von Kontrollen basierend auf dem inhärenten Risiko von Lieferanten 

  • Berechnung der Risikoexposition auf Grundlage von den Beziehungen und der Einbidnung von Lieferanten

  • Identifizierung von riskanten Lieferanten durch die Filterung von Daten aus über 600.00 öffentlichen und privaten Quellen

Überwachung von Risikovorhaben

Überwachung

  • Personalisierte Risikowarnungen basierend auf der automatischen Nachverfolgung von über 200 Risikovorfällen

  • Überwachung finanzieller, betrieblicher ökologischer, sozialer, regulatorischer und rechtlicher Risiken

  • Unterstützung einer individuellen Nachverfolgung, wenn gewisse Fälle dies erfordern

  • Überwachung und Identifikation von Lieferanten mit hohem Risikopotential 

Risikominderung

Minderung

  • Proaktive Minderung des Risikos durch Erstellung von Problemmanagement- und Aktionsplänen 
  • Verbesserung der Compliance durch die Integration in den Beschaffungsprozess
  • Identifizierung des Einsatzes von Zwangsarbeit innerhalb der Lieferkette

Kontaktieren Sie uns gerne bei Fragen

Christian Jung

Sales Account Executive

+49 (0) 9931 981-322

christian.jung@team-con.de

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FAQ

Wie kann Ariba Supplier Risk dazu beitragen, Lieferantenrisiken zu minimieren?

Das System ermöglicht eine umfassende Bewertung und Überwachung von Lieferantenrisiken, basierend auf intelligenten Bewertungen von Kontrollen und Daten aus verschiedenen Quellen.

Wie integriert sich Ariba Supplier Risk in den Beschaffungsprozess?

Die Lösung verbessert die Compliance, indem sie Risikobewertungen von Drittanbietern ermöglicht und den Bewertungszyklus dank Automatisierung verkürzt. Dadurch können Unternehmen neue Lieferanten schneller und sicherer einbinden.

Was sind die Hauptaspekte des Lieferantenrisikos?

Das Lieferantenrisiko setzt sich aus verschiedenen Hauptaspekten zusammen, die berücksichtigt werden müssen: 

  • Finanzielle Risiken: Welche Auswirkungen hat die Zahlungsunfähigkeit eines Lieferanten auf Ihre Kundenverpflichtungen? 
  • Betriebliche Risiken: Sind die Betriebsstätten, technischen Systeme und Daten Ihrer Lieferanten ausreichend geschützt?

Wie kann das Lieferantenrisiko gesteuert werden?

Eine transparente und ganzheitliche Sicht auf das Lieferantenrisiko zu schaffen, ermöglicht es Ihnen, das Lieferantenrisiko zu steuern. Dieser Prozess beginnt mit dem Lieferantenrisikomanagement, einer Strategie, die Ihrem Unternehmen dabei hilft, die Priorisierung des Lieferantenrisikos im gesamten Beschaffungswesen zu erreichen.

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